Socios estratégicos
Un socio senior para las decisiones que determinan el valor.
Finanzas corporativas, tesorería, analítica, IA, riesgos, capital y continuidad, seleccionados alrededor del mandato y acompañados hasta la ejecución.
Hablemos de su proyecto
Ocho capacidades para cuatro tipos de decisión
Integramos las capacidades que exige cada decisión, con un alcance definido y sin convertir la asesoría en una función operativa permanente.
Crecimiento
Conectar la estrategia con la lógica económica del negocio y la información operativa.
- Finanzas corporativas y estrategia
Evaluación de inversiones, estructura de capital, administración del capital de trabajo y valuaciones.
- Analítica de datos
Inteligencia financiera, comercial y operativa para optimizar pricing, márgenes, inventarios y flujo de efectivo.
- Soluciones empresariales impulsadas por IA
Forecasting, flujos de decisión y automatización gobernada mediante IA aplicada.
Capital
Ofrecer una visión clara de la liquidez, las fuentes de financiamiento y las alternativas estratégicas.
- Tesorería y administración de efectivo
Optimización de la liquidez, proyección del flujo de efectivo y eficiencia del financiamiento.
- Deuda y levantamiento de capital
Refinanciamientos, reestructuraciones, deuda, levantamiento de capital e inversionistas estratégicos.
Los servicios de banca de inversión son prestados por nuestro socio, un broker-dealer registrado en Estados Unidos.- Asesoría en fusiones y adquisiciones (M&A)
Alternativas de compra y venta, preparación de transacciones y apoyo en la ejecución.
Los servicios de banca de inversión son prestados por nuestro socio, un broker-dealer registrado en Estados Unidos.
Riesgo
Entender las exposiciones antes de que se conviertan en restricciones.
- Administración de riesgo financiero
Gestión del riesgo cambiario, de tasas de interés, de materias primas y de crédito, incluida la definición e implementación de coberturas.
Continuidad
Preparar transiciones de propiedad y liderazgo.
- Sucesión y gobierno corporativo
Transición generacional, diseño de órganos de gobierno y transferencia de conocimiento.
Una asesoría con alcance definido
Antes de comenzar, definimos las capacidades necesarias, los responsables y los entregables que apoyarán la decisión.
Durante la ejecución acompañamos el curso de acción elegido, sin sustituir de forma permanente las funciones operativas del cliente.
Evidencia seleccionada
Socios estratégicos en la práctica
Proyectos seleccionados que conectan evidencia financiera, comercial y operativa con prioridades de ejecución.
Cadena de suministro y capital de trabajo
Mayorista de abarrotes
- PotencialHasta MXN 110 MMde liquidez potencial
- Modelado+15%en Enterprise Value modelado
Estrategia integral de optimización de cadena de suministro y capital de trabajo apoyada en elasticidad de precios, rotación de inventarios y ventas históricas. El portafolio se segmentó para evaluar descuentos selectivos, productos de alta rotación y productos con capacidad de arrastre.
El análisis identificó hasta MXN 110 MM de liquidez potencial y modeló un impacto de +15% en Enterprise Value mediante mejoras en pricing, margen, conversión de inventario en efectivo y flujo de efectivo libre.
Inventario y estructura de capital
Distribuidor de autopartes
- ModeladoHasta +83%de incremento potencial modelado en Enterprise Value
Análisis por SKU de rotación, pricing, monetización y canales alternativos de venta, junto con escenarios para destinar capital liberado a reducir deuda de forma anticipada o realizar adquisiciones estratégicas en Estados Unidos.
Los escenarios modelados indicaron hasta +83% de incremento potencial en Enterprise Value; no describen un aumento realizado.
Rentabilidad por ruta y cliente
Compañía de transporte y logística
- PotencialHasta 13%de ahorro operativo potencial
Análisis de rentabilidad por ruta y cliente que integró evidencia comercial, operativa y financiera, con pruebas de estrés para detectar rutas que destruyen valor, sensibilidades a costos y volúmenes y oportunidades de optimización de capacidad, márgenes, EBITDA y caja.
El análisis identificó escenarios con hasta 13% de ahorro operativo potencial.
Analítica de ingresos públicos
Importante ciudad de Estados Unidos
- AnalizadoAproximadamente USD 4,000 MMen fuentes de ingresos analizadas
Modelos de Financial Data Analytics, forecasting y análisis de escenarios sobre impuestos locales, parquímetros, multas, tasas aeroportuarias y otras fuentes, para identificar tendencias, estacionalidad, generadores de ingresos, sensibilidades y riesgos de desviación presupuestaria.
Se analizaron aproximadamente USD 4,000 MM en fuentes de ingresos. La cifra representa el alcance analítico, no ingresos nuevos ni recaudados.
Gestión de riesgos
Importante condado de Estados Unidos
- AnalizadoAproximadamente USD 150 MMde presupuesto de Risk Management analizado
- PotencialAproximadamente USD 7 MMde ahorro anual potencial
- PotencialAproximadamente 5%de ahorro potencial
Evaluación de costos históricos, pólizas y exposición al riesgo, con benchmarking, alternativas de cobertura, escenarios y análisis costo-beneficio para reestructurar el portafolio de seguros y optimizar el costo de transferencia de riesgo.
Se analizaron aproximadamente USD 150 MM de presupuesto de Risk Management y se estimaron aproximadamente USD 7 MM, o 5%, de ahorro anual potencial.
Creación de valor y optimización financiera
Múltiples clientes
- AnalizadoCreación de valor y optimización financieraalcance de los proyectos; sin métrica agregada
Valuaciones, modelos financieros integrados, análisis de flujo de efectivo, proyecciones, sensibilidades, evaluación financiera de clientes y proveedores, estructura de capital, capital de trabajo, flujo de efectivo libre y ROIC.
El trabajo respaldó decisiones de creación de valor y optimización financiera sin implicar un resultado agregado.